此役之后，唐阳开始寻找新的目标群体。由于在商务白领市场，竞争已呈白热化状态，唐阳只好独辟蹊径将目光投向一些“冷门”市场。一日，在《福布斯》的报道上，他看到在美国一些新兴的狗主人社区发展得相当不错，当时就觉得“灵光闪现”，“其实宠物这个概念在脑海里盘旋很久了，看到这个报道后，我马上就想为什么不能利用‘校内’的经验，创立一个宠物版的Facebook呢？”

　　据狗民网团队的前期市场调研显示，在宠物市场上，狗比猫更受大众欢迎，而且一般的狗主人基本可以达到“有钱有闲”的生活状态，“我们甚至发现，许多养狗的女主人白天不用上班，上网基本是遛狗之外的唯一消遣。”而更多时候，唐阳喜欢饭后和小区居民简单地攀谈几句，来自养狗者最直接的观点，也让其确信狗主人市场的潜力吃下了定心丸。因为他发现，为数众多的对自身穿着并不在意的狗主人，每个月却舍得花几百至几千元照料心爱的宠物。

　　于是，在认定了“狗民”这个富矿后，“心意已决”的唐阳与其伙伴邱国良在首轮融资收获200万元后，在2006年9月1日正式推出了狗民网。

　　10万元初期成功推广

　　作为一个SNS网站，能否获得稳定的用户量自然是成功与否的关键所在。虽说网站本身的建立已属不易，但许多SNS网站在创立后成为“零用户”网并濒临崩溃的先例实在太多，因此如何在初期扩大网站知名度，在短时间内提高站内成员活跃度，成了唐阳首须解决的问题。

　　“我们为此花费了很多心思和资金，前期在广告及线下推广上的投入，占到了当时我们可流动资金的很大比例。”彼时，狗民网已经在网站建设上投入大量资金，然而唐阳还是拿出了10万元，在当时宠物杂志界排名第一、第二的《宠物世界-狗民》及《宠物派》杂志投放了长达8个月的整版广告，每月开销分别为8000元和6000元。现在看来，这一招为狗民网初期培养核心用户群立下了汗马功劳。

　　而事实上，在这两本杂志投放广告也是经过了深思熟虑的。在唐阳看来，网站作为第四媒体，与传统纸媒的竞争交集较小，所以杂志也较愿意整版刊登狗民网的广告。而对于狗民网来说，由于这两本杂志本身定价较高，在用户群上已经做了细分，因此这批受众完全符合唐阳之前对核心用户的预期设定。“这些读者都是精选的，他们买杂志，都是因为爱狗，都是正养着狗，或者打算养狗的，所以外界说我们这次宣传是打到了靶心。”唐阳说着显得很是开心。