第一篇；感想

　　有这么一种说法，一个好的团队由4种动物型人才组成，

　　一老虎，管理型的，威严，能很好的控制团队。

　　二老鹰，市场战略，飞的高，看的远，将资讯最快的速度传达给老虎。

　　三是狼，市场销售，狼的捕食能力及不屈不饶的精神能使其做的最好。

　　四是狗，财务管理，能很好的看护家园，保护公司财产。

　　可又有几个创业型的团队拥有如此完美的团队呢？就像唐僧师徒4人一样。

　　现实中，刚进入创业的人员95%的基本是混合型，缺少型的团队。

　　但我像告诉所有创业者一句话，没有这样子的团队，没有关系 ，因为在创业初期，其实只要创业领导者有足够的能力，目标设定，市场把握，执行力，财务统计便能成功的将团队带入下一阶段。

　　团队成员的因素，组成人员特性；告诫创业朋友，我有这么一句话，慎重选择合作伙伴无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三他必须是个实在而且能塌实干事的人，其四他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的，而这个共同利益高于个人利益；其五关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下，五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。

　　一年了，又一次没有成功，虽然在资金上无一分收入，还欠了外债，但还是坚信，一定会获得成功，继续努力，因为学到了很多，该如何考虑项目本身，市场，运营，宣传，资金，团队的组合等！