萧洁云，是中国IT业和电信业举足轻重的一员。她2001年出任冠群（CA）投资公司首席财务官，统领冠群在亚洲和东欧的15家合资企业；2004年成为冠群中国区总裁，带动了冠群中国的商业模式创新；2005年担任诺基亚（中国）投资有限公司副总裁和诺基亚通信有限公司总经理。在她的领导下，诺基亚与各级政府部门建立了良好的工作关系，在企业社会责任方面和环保方面也得到了长足的发展。

    在事业上有着如此成就的萧洁云却说她是以家庭为第一的，工作是配合家庭不同阶段的需要而考虑的。熊掌与鱼可兼得，对很多人来说都是可望而不可及的境界。萧洁云却给出了一个轻松的回答，“做事情一定要找到自己擅长的手法，这样才能实现既定的目标。”

    做环保，“借用”市场推广的手法

    “我们公司到中国来二十多年了，过去大家都在做生意，各忙各的。坦率说环保社会责任方面，很多员工不知道在做什么。但从萧总来以后有了很大的改善。我们总裁也特别满意。”诺基亚资讯经理沈健身有感触地说。

    事实上，萧洁云这份职责相比以前的工作经历确实是一个很大的挑战。以前自己领导的是利润增长中心，是赚钱回来的，现在是成本控制中心，是精打细算去花钱的，各方各面都有很大的不同。但萧洁云却有另外的看法：“我觉得这也是一个生意，卖的是环保的理念。而且也需要投资，不光是金钱上的，还有其他资源上的付出，怎么去调配能够获得最好的回报，也需要很好地去运营。”萧洁云将自己多年的商业经验用来做社会责任这样一个公益领域，确实是一个大胆的尝试。“销售看重的是数字，我们做环保就要做出影响力，让更多的人理解我们的理念，让更多的人具备社会责任感。”

    萧洁云在诺基亚率先建立并领导“诺基亚环保大使俱乐部”，这是一个由员工自愿报名加入的组织，利用自己的业余时间参与环保活动。现在已有800名员工参与。“我们的员工志愿者还经常带着他们的家人和朋友来参加我们的活动。他自己理念上在改变，并来参与我们的活动，他就会把自己的想法和收获向周边辐射。上次我们搞环保大赛的颁奖仪式，邀请家属来，好多人都带孩子来”，萧洁云说，“你做事情得有一个手法，怎么去利用现有的资源，只有两个人全职在做这件事，怎么去改变那么庞大的队伍呢？以前的工作经验刚好用到这里了，就用市场推广的方式来做。”

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