然而现实是残酷的，面对即将倒闭的长江塑胶厂，李嘉诚忧心如焚，怎样才能在绝境中重生？李嘉诚决定向全体员工袒露工厂目前的困境，希望以自己的真诚得到大家的支持，以便凝聚日渐涣散的人心。

　　随后，李嘉诚召集员工，在大会上坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，他表示，如果有员工想离开，可以结算两个月薪水；同时他还保证，一旦工厂度过这段非常时期，所有留下的员工都将成为本厂的股东。李嘉诚的一席话让所有的员工倍受鼓舞。在工厂起死回生的道路上，员工是李嘉诚惟一的信心。

　　之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将货品出售，筹钱来购买好的塑胶材料和添置生产机器。

　　很快，李嘉诚的努力有了效果。1955年，李嘉诚发现各大商店几乎都没有塑胶花卖。香港人是喜欢摆设的，应该会欢迎逼真、漂亮又便宜的塑胶花；而塑胶花的生产技术要求并不高。他毅然决定，大量生产各种各样的塑胶花。果然，塑胶花很快进入了千家万户，也为工厂带来了可观的收入。高筑了几年的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久李嘉诚果断地开设了分厂。

　　长江塑胶厂的兴旺，很快就引起了同行的嫉妒。有人专门跑来拍了长江厂那间破厂房的照片，登在报纸上，宣传说，长江厂就这么个破烂样，怎么可能生产出好东西来呢？然而那帮人却没想到，这反而使长江塑胶厂引起了人们的关注。不少本来并不经销长江厂产品的代理商，跑来考察后，都认为这个小厂厂房虽旧，但组织得力，生产合乎规范，产品质量信得过，可以同他们做生意。结果长江厂的订货单大大增加。更让李嘉诚惊喜的是，有一些外国商人也跑来了。李嘉诚从这些商人口中，得到了一个黄金般的信息，就是欧洲人最喜欢塑胶花。苏联人扫墓不用纸花，而用塑胶花，表示生命虽已结束，但留下的思想、品质、精神是长青的；北欧人则喜欢用塑胶花装饰庭院、房间；美洲人连汽车上和工作场所也会挂一些塑胶花。于是从50年代中期开始，李嘉诚大量生产塑胶花，销往欧美市场。工厂的年利润也猛升到上千万港币。

　　李嘉诚成了老少皆知的“塑胶花大王”，从当初一个茶楼跑堂到成为千万富翁，他只用了10年多的时间。