最近我们分公司的两名总监级的管理人物，通过三年的培训与实践，觉得自己可以出去干点什么大事了，于是两人决定辞去公司总监职务，在我们的楼上成立了一家文化传播公司。

　　这家文化传播公司的定位：就是为本土企业进行管理、领导力、励志、营销、企业文化等等方面的培训，特别是听了深圳某培训大师三天的领导力课程，心里就沸腾开了，认为这家公司开得最及时，同时，在场参加培训课的一位企业家，当场把五十万元现金放在所讲课大师面前，要求大师给企业指点迷经，这把这两个人心里烧得快要爆炸了，一晚上没有睡好觉，认为这个公司完全在未来的若干个月里会赚很多的钱。

　　然后热度才过了一个星期，两个人开始怀疑他们当初办这个公司对不对，因为他们通过一个星期的外跑业务，发现搞企业培训有三个问题对于他们来说是不能在短期内解决。

　　第一个问题：公司成立了却没有自己的师资力量，他们两个人一个也不会搞培训，跑到讲台上嘴就结巴，脚就发抖。而要是外聘师资，费用吃不住，一个好一点的培训师一天的讲课费就在三千元以上，现在像本土的一个企业三天的培训最多给一万元，这样情况不用算就知道是硬着亏本。要是再叫内地的培训师来，就算与本土的培训师一样价格，但交通费这一项，就得达到三千元以上，那就更亏了。也就是说，没有自己的师资是根本搞不起这样的培训课程，就是有自己的师资，单靠培训也解决不了培训师的吃饭问题。

　　第二个问题：现在本土的培训师学院派的占了80% ，理论派的占了15%，而真正的实践派的却只有3%都不到，而实践与理论结合的培训师几乎少之又少，这就造成了一个大的问题，平时要是给企业家们讲企业管理和领导力等等课程，实在没有师资时，用学院派对付也就算了，因为谁也不敢说教授们谁好谁水平差。但关键是企业要对高层管理者讲营销和人力资源等培训课时，那些人就不认学院派了，因为学院派只是针对某种现象进行研究，并没有解决实际操作中的许多问题。所以，被培训的那些人不管你是什么人物，只要他们觉得与他们关系不大，培训会上该睡的就睡，该发短信的发短信，该传条子的就传条子，其效果那是可想而知呀。更没有办法的是一个企业有一个企业的特点，那些培训师们不可能对每一个企业进行研究，然后再总结出一套行之有效的方案来进行有目的性的培训，而作为像我们豪狼咨询公司这样的不以培训为主业的公司，因为有自己的培训师，并且还有一套成熟的培训前的企业研究方法，对于这样的培训，