名称： 北京天下信诺企业发展顾问有限公司
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内容：
北京天下信诺企业发展顾问有限公司集人力资源咨询、企业顾问、及理论与体验式培训相结合的专业培训公司。秉承“重信守诺、永保创新，为客户创造价值并服务于社会”的理念”的原则，以”开发人的潜质，培养团体作战”为出发点，采取新颖而特殊的理论与体验式相结合的培训方式，以企业为主要服务对象，围绕挖掘潜能、沟通与协调、团队建设等现代管理体系的中心问题，根据企业的实际需求，开发和设置一系列科学系统的培训体系，互动的理论探讨和实际效果异常显著的体验式培训会使企业加速达到真正提升公司经营绩效的效果。
天下信诺公司拥有资身的讲师，良好的教育合作伙伴，专业的培训基地。培训基地依山傍水，专业的安全设施均等都体现着向企业和个人提供系列优质服务标
培训是企业回报率最高的投资，是给予员工的最大的福利，更是运筹帷幄、凝聚共识及提升效能的最佳途径。天下信诺凭借资深的经验愿与您共同用心打造一支精锐队伍。
北京天下信诺拥有一支资深的专业培训讲师队伍，他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有多年企业高层管理的工作经验，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类理论与户外的培训课程。他们集实践与理论于一体，善意与严格于一身，善于引导学员从实际出发，开放心态，从个人心理层面及企业组织深层发现问题实质，从而为企业进一步解决问题提供全新视角。他们奉献的这些无形的资产会给您带来名气、信誉、效益。
我们为您提供的培训服务课程
销售管理类：
《销售管理》 《承包制销售转轨软着陆》
《医药中小企业发展对策与竞争策略》 《区域销售管理》
《销售队伍设计与管理》 《办事处管理》
《销售财务管理》 《销售过程管理》
《OTC产品营销管理》 《商业客户管理》
《营销通路管理》 《销售费用预算与风险控制》
营销策划类：
《新产品上市策划》 《学术会议策划实务》
《OTC产品上市策划》 《店面销售管理》
《酒店销售管理》
技巧类：
《专业销售技巧》 《销售辅导技巧》
《谈判技巧》 《团队销售技巧》
《产品经理技能培训》 《有效沟通》
《TWI督导培训系列》 《优秀客户服务》
《激励》
管理类：
《高绩效的中层管理》系列 《技术创新与市场经济》
《时间管理》 《员工管理》
《目标管理》 《绩效评估》
《授权》 《领导力提升》
《项目管理》 《酒店管理》
《管理者角色定位》 《非人力资源部门的人力资源管理》
人力资源类：
《人力资源管理》 《企业文化》
《团队建设》 《高效沟通技巧》
《目标管理与绩效考核》 《激励理论与管理促进》
《职业生涯规划》 《学习型组织建设》
财务管理类：
《财务管理》 《合理避税》
《非财务人员的财务管理》 《非财务经理的财务管理》
体验式培训融合了寓意深刻的多种多样挑战项目，学员是全部过程的主宰，如果学员感觉到由他们负责全部课程，将会更加投入到活动的全过程。学员从中在个人和团队的层次方面，都可透过危机感、角色变换、沟通、面对逆境和辅导的训练而升华。使企业与个人的发展目标相一致。
体验式培训强调学员去[感悟]学不是单纯的讲课，只有了解其他人的感受，才能将我们的意念相互传递，使其得到发挥
【我们为您提供的体验式培训课程】
共营领导力
加入WTO给予企业带来了无限的机会，也带来了挑战和压力。如何来应对这突如其来的变化，企业领导者又如何带动员工，使企业稳健发展？二十一世纪唯一不变的法则就是变化，此类课程将全面增强学员的自信心，开发潜能树立全新的领导观念，提高领导的战略分析，应变决断，创新突破，宏观决策的领导才能。掌握团代合作，团队角色，团队资源合理利用的一般规律和特点，有效的组织团队完成个人无法完成的工作。同时学习如何授权，计划策划，实施及判断紧急重要工作的技巧。
团队建设
一个企业的生存与发展越来越离不开团队的努力。团队的成功意味着企业及个人的成功，失败亦然。团队的建设离不开组建，磨合，成熟至默契几个阶段。此类课程将培养学员的组织，协调，决策，合作，沟通，建立激励及监督可以协同工作的优秀团队的能力。
世纪创新思维
新实际是一个创新的世纪，没有创新就无法生存。而思维创新是一切创新的基础。没有思维上的变革就不会有行为上的变化。有了创新思维，工人可以解决生产上的问题，CEO可以发现企业运转上的不良环节。总之，只要掌握了创新思维的方法，就是掌握了一种解决问题的有利工具。
员工培训（企业文化植入培训）
这是一个为企业量身定做的课程。在对企业充分研讨的基础上，通过高级培训师的引导，将新员工的个人发展方向同企业的文化有机地结合起来，从而产生出“同理心”，工作的使命感会油然而生，企业与个人的相互认同感会大幅度增加。我们倡导：企业文化是一个感悟吸收的过程，而不是一个单向灌输的过程。企业文化是一种精神。
沟通技巧
企业经营人中最大的内耗之一就是由彼此的沟通不畅而带来的。通过培训，可以使学员深刻认识到沟通对整体目标的影响，企业内部横向部。
