升职后，赵明宇不如以前开心了。公司的公告栏里贴出了一则“人事晋升公告”：赵明宇被提升为市场推广部经理。这则内部晋升的消息公布前没有透露一点风声，大家多少有些意外。

　　升职后的一周里，明宇渐渐困惑起来。以前市场推广部的同事(现在是她的下属)对她有些冷淡，布置工作任务时，他们的态度也不是很积极地完成；而其他部门与她一同进公司的同事也不免有些不配合。有一次，她去财务部协商销售贷款的事，以前曾经跟她很配合的财务部工作人员竟然不约而同地冷淡下来，甚至还故意出了些难题……几天后她又听到了一些同事背后议论的话：“不就是做了几笔大单吗？就升得那么快，现在拿着高薪，也不用再跑市场了，多舒服。”

　　赵明宇真的非常苦恼，升职后的她感觉远不如从前开心了……

　　面对以上种种问题，该怎么办呢？

　　1、首先要自信。任何一个人都不可能是完美的，你可能在某一方面不如其他人，但公司提升，一定是因为你在多名被考虑对象中的综合素质是最棒的，要了解自己的强势，坚定自信心。通常被升职需要具备以下四大特质：

　　有正确的是非观。不优柔寡断，能针对主题，不在乎周围人的看法，大胆地表达自己见解。能给团队经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。

　　具有合作精神。轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处，往往是你广结良缘或成为团体领导者的先决条件。

　　自身拥有青春活力。公司希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极、有冲劲的年轻人。具有这些优点的你即使业绩不太好，举止行为欠理想，他人对你的评价也会较高。

　　勇于认错，懂得服从，心存感激。偶尔失败乃必然之事，但你在遭遇挫败时是否坦然接受自己的错误；在接受上司的劝告时，你能否虚心接受，之后再找机会陈述自己的意见；情绪低落时是否会保持冷静等，都会体现出一个人的内在素质。

　　2、学会管理人。新身份对你最重要的改变，是从一名普通员工成为一名管理者，因而管理是你现在最需要加强的能力。

　　请谨记以下条款：要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务；信任你的下属，并适时提供指导和帮助，对于那些年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标；对人的管理要平等，即便有人可能是以前与你关系不错的朋友，或者有人是你过去不喜欢的人；公开称赞，私下批评。大家已是成年人，如果被上司当众责骂，谁都会感到非常难堪；最令