近两年来，中国的风投市场越来越火热，原来主导国内风投市场的外资风投基金也不得不感叹国内投资的火暴，但在这种火暴的背后，抢项目似乎已经从项目本身移植到投资环节——只要有老基金敢投，新基金就敢用更高的成本去抢着“跟投”。

　　本来“跟投”的现象在风险投资领域是很正常的现象，它是指当一个风投基金作为主要投资方进行投资以后，其他一些基金也看好这个项目进行少量的投资，而投资后对被投企业的辅导主要由主投基金进行，而跟投的基金往往只作为财务投资者，不参与被投企业的管理。

　　当然，“跟投”的概念后来也得到延伸，随着风投投资的项目标的越来越大，也就是出现了常说的VC的PE化，这时，单纯靠一只基金投资可能会导致这个基金的风险过于集中，因此，主投的基金也会邀请其他基金一起投资。

　　目前，“跟投”概念进一步延伸，或者更准确地说，一些基金开始放弃寻找项目，而是“跟踪”搜寻项目的风投，一旦被跟踪的风投决定投资某个项目，他们就会给拟投企业更多的投资或者更低的权益要求，从而争取投资机会。

　　老牌风投基金已感到这种“跟投”造成的窘境。“新的基金公司出现带来一些挑战，可能我们花了很大工夫做的项目被人家抢去了”，IDGVC创始人熊晓鸽坦言。

　　可见，这种“跟投”会在一定程度造成风投之间的竞争更加激烈。但，这种竞争并没有改善国内企业的融资环境，却有些“杀鸡取卵”的意思，对整个风投市场发展产生负面影响。

　　首先，从风投的角度看，如果“跟投”变成了一种成功的“抢投”，势必会导致一些真正专注于发现企业内在价值的风投付出的成本都变成“沉没成本”，从而使得风投市场出现劣币驱良币的显现，将会使越来越少的风投去专注发现好企业。

　　其次，从被投企业的角度看，如果企业只重视风投的融资带来的“财务解放”，而不关注风投对企业内部管理、营销、战略等再造等长期收益，那么，往往会倾向于那些跟投者，但如果跟投者缺少经验、缺乏渠道，不会提升被投资企业的价值，那么，短期的财务解放对一个企业的发展也难起到很大的作用。

　　因此，对于这种错位的“跟投”，不仅需要风投行业本身进行规范，更需要企业正确对待，不是给的钱多、或者企业付出的成本少，企业就能占便宜，应该说，接受投资就像谈恋爱一样，如果不充分接触，不了解对方，又怎能获得真正的幸福？