课程时间：  2008年9月26日
上课地点：  苏州
 
课程详细：   
课程目标：
1、     落实公司经营目标；
2、     掌握确保生产计划制定和完成的管理方法；
3、     掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法；
4、     掌握现场改善和生产绩效评估的方法；
5、     能让全员参与，总结经验，提升产品质量和团队凝聚力。

课程对象：
　　班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员

课程内容：
1、角色认知
　管理的基本认知
　班组长必须具备的能力
　班组长应秉持的职业心态
 
2、现场管理与安全
　现场管理概述
　永远摆在第一位的---安全！
 
3、常用的现场管理工具
　工作教导
　时间管理技巧
　晨会及日常会议
 
4、生产绩效与工作改善
　生产绩效管理
　工作改善
 
5、有效的沟通
　沟通过程
　成功沟通八大准则
　上、中、下各层级之间的沟通技巧
　沟通综合游戏
 
6、激励与员工关系
　了解他才能激励他
　员工激励实战技巧之借鉴
　员工关系处理
　塑造高绩效团队

结束语：行动才有可能
 
讲师：
林老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

会务报名:
1.培训费用：980元（含培训费、资料费、午餐、茶点等） 住宿代为安排，费用自理
2.电    话：深圳  0755-25876441  25876043　13249886150
上海: 021-51691970  北京: 010-51283410  传真：0755-25876043　报名邮箱：21px@163.com
3.报名方式:电话索取报名表（或在线登记）-